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6月2日上午，公司2023年度績效目標(biāo)下達(dá)會暨安全生產(chǎn)月啟動會在西勘會議中心第一會議室順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專業(yè)總工、各職能部門及各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加會議。

會前，與會人員共同在“人人講安全，個個會應(yīng)急”主題條幅上進(jìn)行安全承諾簽名，各單位第一責(zé)任人也進(jìn)行了安全責(zé)任倡議，并簽訂了倡議書，為此次活動拉開了序幕。

會上，人力資源部經(jīng)理麻巧妙宣讀了各職能部門績效目標(biāo)下達(dá)情況并對相關(guān)工作做出安排；項目管理中心主任張輝對生產(chǎn)單位目標(biāo)責(zé)任書的制定情況進(jìn)行了說明，通報了1-5月公司生產(chǎn)情況并對下階段生產(chǎn)管理提出相關(guān)要求；安全環(huán)保部經(jīng)理吳鑫宣貫了《2023年“安全生產(chǎn)月”活動方案》及《重大事故隱患專項排查整治2023行動實(shí)施方案》，組織與會人員共同學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，觀看《2023年全國安全生產(chǎn)月宣傳教育警示紀(jì)錄片》安全宣傳教育警示紀(jì)錄片。而后，總經(jīng)理王博下達(dá)公司職能部門及生產(chǎn)單位目標(biāo)責(zé)任書。

公司副總經(jīng)理樊躍峰在明確公司2023年度生產(chǎn)目標(biāo)的同時，提出了安全生產(chǎn)方面的具體要求。在生產(chǎn)目標(biāo)方面，各生產(chǎn)單位應(yīng)高度重視目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)，加大執(zhí)行力度，同時緊盯公司生產(chǎn)經(jīng)營模式的調(diào)整，從內(nèi)部控制到項目實(shí)施過程規(guī)范管理，積極配合，注重效能提升；各單位負(fù)責(zé)人要履行好第一責(zé)任人職責(zé)，重視公司的考核機(jī)制，將考核的目的和結(jié)果落到實(shí)處。公司也將不斷挖掘項目管理和運(yùn)行中的漏洞及風(fēng)險點(diǎn)，最大程度地幫助各單位提升管理效能，實(shí)現(xiàn)公司整體的穩(wěn)定、良性發(fā)展。在安全管理方面，要不斷落實(shí)落細(xì)“兩個方案”和安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)強(qiáng)化全員安全意識、紅線意識和底線意識，有效提升安全管理水平和綜合能力，為公司各項工作穩(wěn)定有序開展起到保障作用。

之后，公司總經(jīng)理王博圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)及安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署。要求各職能部門、各生產(chǎn)單位要將年度目標(biāo)任務(wù)逐一分解落實(shí)，出實(shí)招、見實(shí)效，靈活運(yùn)用考核機(jī)制，對提升公司整體管理能力起到實(shí)質(zhì)性的推動作用；各生產(chǎn)單位要狠抓工程項目的風(fēng)險管控，最大限度的降低風(fēng)險，積極配合公司管理，勇于承擔(dān)職責(zé)，共同建設(shè)和維護(hù)好企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。公司將持續(xù)通過調(diào)研，對各生產(chǎn)單位在組織結(jié)構(gòu)、人員管理、項目運(yùn)行、資金等方面進(jìn)行分析，適時調(diào)整管理模式并盡可能在各方面給予大力支持。王博對安全生產(chǎn)月活動提出了兩點(diǎn)要求：一是公司各個層級都要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)，提高對安全生產(chǎn)的重視程度，真真正正把安全工作貫穿到全年的生產(chǎn)任務(wù)中去；二是各單位要嚴(yán)格履行安全總監(jiān)制，將安全總監(jiān)、安全管理員的職責(zé)落實(shí)到人、細(xì)化到具體的安全管理及項目監(jiān)管中。希望各職能部門、各生產(chǎn)單位注重工作時效和實(shí)效，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勠力同心，切實(shí)保障公司健康、平穩(wěn)發(fā)展。