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12月10日，公司2021年度生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人述職述廉會(huì)順利召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部門、工程部及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理張輝主持。

為提高會(huì)議效率，本次會(huì)議分為兩個(gè)部分舉行。上半部分由各省內(nèi)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人在三個(gè)會(huì)場(chǎng)，圍繞《2021年度目標(biāo)責(zé)任書》和公司年度考核方案，就2021年度重點(diǎn)工作及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目管理情況、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)情況、經(jīng)營(yíng)工作思路及方向、存在的不足與改進(jìn)措施等進(jìn)行全面梳理總結(jié)，并對(duì)2022年的工作計(jì)劃作規(guī)劃安排。

會(huì)議的下半部分，首先由生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理張輝宣貫西勘院《關(guān)于開(kāi)展根治欠薪冬季專項(xiàng)行動(dòng)的通知》并提出相關(guān)要求。而后，公司副總經(jīng)理樊躍峰簡(jiǎn)要介紹了2021年公司綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，指出生產(chǎn)單位存在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面人員配置不足、對(duì)于公司管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)、履約能力與風(fēng)險(xiǎn)防控及紅線意識(shí)不強(qiáng)三個(gè)方面的突出問(wèn)題，提出了對(duì)未來(lái)工作的具體要求。他表示，公司將在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化方面持續(xù)加大監(jiān)督管理力度，提升公司品牌建設(shè)，實(shí)行安全環(huán)保管理的專項(xiàng)基金制度，強(qiáng)化嚴(yán)管重罰的管理手段，深化完善管理考核體系，有效促進(jìn)生產(chǎn)單位不斷發(fā)展壯大。

總會(huì)計(jì)師陳毓通報(bào)債權(quán)類資產(chǎn)清收工作的完成情況，強(qiáng)調(diào)了該項(xiàng)工作的重要意義，對(duì)生產(chǎn)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提出了具體要求和期許。

總經(jīng)理史向慶結(jié)合公司現(xiàn)狀對(duì)生產(chǎn)單位重點(diǎn)提出了三點(diǎn)要求：一是各生產(chǎn)單位要建立健全組織架構(gòu)，不斷加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)用工和勞動(dòng)合同的簽訂，積極適應(yīng)新形勢(shì)下的勞保統(tǒng)籌基金計(jì)價(jià)管理規(guī)則。二是臨近年關(guān)，各生產(chǎn)單位要強(qiáng)化隱患梳理和風(fēng)險(xiǎn)排查工作，主動(dòng)出擊，及時(shí)化解矛盾和風(fēng)險(xiǎn)，確保公司大局和諧穩(wěn)定。三是各單位要緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，利用公司現(xiàn)有資質(zhì)平臺(tái)，在做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)上，真抓實(shí)干，奮發(fā)有為，為公司做強(qiáng)做大貢獻(xiàn)一份力量。

最后，公司董事長(zhǎng)盧曉嵐作總結(jié)講話。她指出，近年來(lái)，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化，新冠疫情肆虐、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，2021年，有色陜建在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不利的情況下，上下同心，砥礪前行，順利完成了年度目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的成績(jī)，首先要感謝生產(chǎn)單位所有員工一年來(lái)的辛勤工作和密切配合。

在下一步的工作中，盧曉嵐對(duì)各生產(chǎn)單位提出了兩點(diǎn)具體要求：一是要緊密關(guān)注國(guó)家發(fā)展動(dòng)向和政策引領(lǐng)方向，及時(shí)追蹤市場(chǎng)，合理調(diào)整經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)布局，從原有的傳統(tǒng)房地產(chǎn)領(lǐng)域積極向城鎮(zhèn)化建設(shè)、市政管網(wǎng)建設(shè)等方向轉(zhuǎn)型，努力適應(yīng)行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求、新方向，促進(jìn)公司規(guī)范健康發(fā)展。二是要強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，加強(qiáng)安全管控各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)及公司相關(guān)制度，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展筑牢安全防護(hù)網(wǎng)。

盧曉嵐強(qiáng)調(diào)，各生產(chǎn)單位要不斷創(chuàng)新思維，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在建筑市場(chǎng)找準(zhǔn)定位，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，以昂揚(yáng)的斗志，成就事業(yè)的決心為公司2022年的高質(zhì)量高效益發(fā)展開(kāi)好局、起好步。