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為做好公司2021年度預(yù)算編制工作，強(qiáng)化部門預(yù)算管理，貫徹落實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展要求，近日，公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)了2021年度企業(yè)預(yù)算編制工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，總會(huì)計(jì)師陳毓主持會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部經(jīng)理趙紅宣讀集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于做好2021年度企業(yè)預(yù)算編制工作的通知》，并針對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算四大模塊作出了詳實(shí)說(shuō)明。

公司總會(huì)計(jì)師陳毓就預(yù)算工作進(jìn)行總體部署，強(qiáng)調(diào)本次要以“穩(wěn)增長(zhǎng)、保運(yùn)行、防風(fēng)險(xiǎn)”作為工作重點(diǎn)，實(shí)施精細(xì)成本管控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，明晰收入預(yù)算、成本預(yù)算、營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算的責(zé)任歸口，制定積極進(jìn)取的預(yù)算目標(biāo)。

而后，公司總經(jīng)理?xiàng)蠲麾晫?duì)本次預(yù)算編制工作提出三點(diǎn)要求：一是要求各部門提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合十四五規(guī)劃，提升編制質(zhì)量，突出目標(biāo)責(zé)任；二是分工協(xié)作，集中統(tǒng)一，由財(cái)務(wù)部牽頭，各部門積極配合，切實(shí)保障預(yù)算編制工作的順利完成；三是編制預(yù)算要結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

會(huì)議最后，公司董事長(zhǎng)盧曉嵐在總結(jié)發(fā)言中對(duì)相關(guān)部門的預(yù)算編制工作提出了具體要求：一是生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)生產(chǎn)單位的管控力度應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)；二是人力資源部對(duì)人員工資費(fèi)用的控制，要有宏觀的計(jì)劃性；三是科技質(zhì)量部逐年增長(zhǎng)的研發(fā)費(fèi)用要做到合理可查；四是經(jīng)營(yíng)部的預(yù)算編制要確保合同額與履約能力保持預(yù)算的空間性與彈性；五是有色置業(yè)的預(yù)算編制工作要緊扣“開(kāi)發(fā)計(jì)劃”；六是海外部要對(duì)疫情防控相關(guān)費(fèi)用做重點(diǎn)預(yù)算。她最后強(qiáng)調(diào)，本次預(yù)算工作要以成本控制為原則，效益為導(dǎo)向，緊密圍繞公司高質(zhì)量高效益發(fā)展目標(biāo)，深入研判分析公司外部發(fā)展形勢(shì)和內(nèi)部發(fā)展情況，高質(zhì)量完成預(yù)算編制工作。