8月11日上午,公司召開2015年度上半年省內(nèi)分公司工作會暨7月份生產(chǎn)經(jīng)營會,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負責(zé)人、直屬項目部經(jīng)理、工程公司經(jīng)理、省內(nèi)各分公司經(jīng)理等參加了此次會議。會議由副總經(jīng)理史濤主持。
生產(chǎn)運行部經(jīng)理張輝對2015年1-7月份安全生產(chǎn)工作進行了匯報,從年度目標完成情況、生產(chǎn)運行及安全管理工作情況、以及工作中存在的不足之處以上三個方面對公司上半年的生產(chǎn)運行情況做了總結(jié),同時對下半年主要工作安排進行了介紹。
總會計師段曉峰接下來對公司上半年的財務(wù)工作進行了通報和總結(jié)。他表示雖然公司目前流動資金緊張,但是會努力克服困難,提高服務(wù)水平,簡化審批流程,為緩解生產(chǎn)單位資金壓力提供強有力的支撐。
隨后,副總經(jīng)理李七一對公司上半年經(jīng)營情況做了介紹。他表示,公司目前經(jīng)營狀況相比往年較嚴峻,已經(jīng)影響了各項任務(wù)指標的完成,主要原因在于全國經(jīng)濟下行壓力大,建筑業(yè)規(guī)范化程度逐步提高,市場競爭白熱化。目前公司在資質(zhì)、人員方面壓力不斷增大,希望各生產(chǎn)單位與公司通力配合,共同發(fā)展,和諧雙贏。
會議期間,副總經(jīng)理史濤對近期社會上發(fā)生的安全事故進行了介紹,強調(diào)夏季極端氣候頻現(xiàn),應(yīng)納入重點防控體系中。各生產(chǎn)單位負責(zé)安全的人員在現(xiàn)場要有十二分的敏感和重視,對細小的安全隱患及時排查,杜絕事故的發(fā)生。另外,各基層單位必須按要求配備專職安全管理人員,加大安全經(jīng)費投入。目前,公司準備逐步開展施工總交底工作,在公司內(nèi)部建立業(yè)務(wù)對口的專家?guī)欤藢ιa(chǎn)單位的基本管理外,也要了解和落實每個項目管理班子的問題。這是保證生產(chǎn)單位履行項目職責(zé)的前提條件,也是提高各生產(chǎn)單位的履約能力的重要手段。
總經(jīng)理楊明鈺指出,目前建筑行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展已出現(xiàn)新變化,首先,新開工的項目停建,已開工的項目緩建,沒開工的項目滯后,項目合同額大幅度減少。其次,建筑業(yè)市場管理更趨向于規(guī)范、嚴格。國家結(jié)合住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法(試行)》建市【2014】118號文件,對建筑行業(yè)亂象開展集中整治工作。值得注意的是,面臨上述問題,公司已經(jīng)開展相應(yīng)舉措加以應(yīng)對,如部分生產(chǎn)單位已經(jīng)把核心團隊成員的人事關(guān)系轉(zhuǎn)入至公司人力資源部。他強調(diào),各生產(chǎn)單位要對市場新常態(tài)進行準確定位,經(jīng)營方面要積極,更要謹慎,站在長遠規(guī)劃的角度想問題、做事情,關(guān)注和支持公司發(fā)展,同公司一起努力提高經(jīng)濟收益。